Политика конфиденциальности компании «Конкуратор»

Настоящий документ «Политика конфиденциальности» (далее – «Политика») разработан в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки, использования и защиты персональных данных компанией ООО «Конкуратор» (далее – «Компания»), расположенной по адресу: 117036, Россия, Москва, ул. Профсоюзная, дом 3, офис 817.

Для целей настоящей Политики под «персональными данными» подразумевается любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу. Под «обработкой персональных данных» подразумевается любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

Пользуясь нашим сайтом и предоставляя нам свои персональные данные, заполняя формы на нашем сайте Вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных в соответствии с данной Политикой.

Компания собирает, обрабатывает, использует и охраняет следующие персональные данные, предоставляемые Вами нам при заполнении полей форм на нашем сайте (далее – «Сайт»), при коммуникации с нами в любой форме, при подписке на новостную рассылку, при регистрации на мероприятия: ФИО, контактный телефон, адрес электронной почты (e-mail), должность, компания и другую информацию, содержащуюся в сообщениях, которые Вы нам направляете.

Компания обрабатывает Ваши персональные данные исключительно в целях предоставления Вам информации о Компании, наших услугах и мероприятиях; общения с Вами, когда Вы обращаетесь к нам; организации Вашего участия в проводимых нами мероприятиях и опросах; направления Вам наших новостных рассылок; для других целей с Вашего согласия.

Технические данные, которые передаются в автоматическом режиме устройством, с помощью которого Вы используете Сайт, в том числе технические характеристики устройства, IP-адрес, информация из «cookies», информация о браузере, дата и время доступа к сайту, адреса запрашиваемых страниц и иная подобная информация в отличие от персональных данных, такая информация носит обезличенный характер, в связи с чем не относится к составу персональных данных.

Компания может обрабатывать технические данные для: обеспечения функционирования и безопасности Сайта и улучшения качества Сайта.

Компания не размещает Ваши персональные данные в общедоступных источниках.

Для защиты Ваших прав Компания предоставит по Вашей просьбе Вам информацию, касающуюся обработки Ваших персональных данных, согласно ч.7 ст.14 ФЗ «О персональных данных». Вы можете обратиться к нам с запросом, касающимся обработки Ваших персональных данных, направив нам письмо с темой письма «Запрос о персональных данных» (либо «Отзыв согласия на обработку персональных данных» в случае отзыва согласия на обработку персональных данных) на адрес электронной почты: 4info@сайт

Компания обеспечивает принятие необходимых правовых, организационных и технических мер для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных, а также принимает на себя обязательство сохранения конфиденциальности Ваших персональных данных.

Обработка персональных данных осуществляется без ограничения срока, любым законным способом. Компания прекращает обработку Ваших персональных данных по Вашему требованию, если обрабатываемые персональные данные являются незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки и в случае отзыва Вами согласия на обработку.

Компания вправе вносить изменения в настоящую Политику. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на Сайте.

Ранее уже были попытки анализировать ошибки, совершаемые при внедрении BIM, в частности, в статье «Внедрение BIM в проектную практику: десять тезисов для руководителей» (http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=16417). Много внимания этому уделяется и в книге «Технология BIM: суть и особенности внедрения информационного моделирования зданий» (http://dmkpress.com/catalog/computer/cad/architecture/978-5-97060-291-1/).

В этих публикациях выделялось 10 основных проблемных мест, на которые стоило обращать особое внимание. Однако время не стоит на месте – на сегодняшний день таких (опять же основных) ошибок можно выделить уже 15, поэтому появился смысл вернуться к этой весьма актуальной теме, повторить старое и узнать новое. При этом надо отметить, что «тиражируемость» ошибок из ранее обнародованного списка не уменьшается – это или от незнания, или от желания «идти своим путём», но это факт, который подчеркивает неизменную актуальность названной в заголовке темы.

Рис. 1. Статья написана на основе докладов, сделанных автором на BIM-семинаре в Томске и Новосибирске и BIM-форумах в Вильнюсе и Минске, а также последовавших затем обсуждений со слушателями.

Опыт общения с представителями разных профессий показал, что по характеру решаемых задач ближе всего к тем, кто внедряет BIM, стоят врачи-психиатры, особенно практикующие в клиниках. Почему? Да потому, что внедрение любой новой технологии, особенно такой революционной, как BIM, в первую очередь происходит в головах людей, а уже потом «на производстве». И многовековой опыт мировой психиатрии позволяет надеяться, что и с нашим более молодым процессом внедрения BIM удастся как-то справиться. Во всяком случае, уже на основе многочисленных «историй болезни» по освоению информационного моделирования выявлены некоторые закономерности, а также появились практические рекомендации, как и что лучше делать. А то, что процесс внедрения BIM – болезненный, ни у кого не должно вызывать сомнений. Как и то, что «выздоровление» поднимает организацию на более высокий технологический уровень и приносит истинное наслаждение его творцам, если они, конечно, доживут до этого счастливого дня.

Итак, ошибки и рекомендации. В ряде случаев для простоты изложения они сформулированы тезисно, причем для проектных организаций, хотя после небольшой «словесной» модификации подойдут и для строителей, и для эксплуатационщиков, и для девелоперов, и для всех остальных, кто хочет внедрять у себя BIM.

Тезис 1: «BIM – это не CAD!»

Эту простую и точную, как выстрел, фразу «BIM is not CAD!» впервые явно высказал британский специалист по САПР и журналист Мартин Дэй в статье 2013 года, с переводом которой можно познакомиться на сайте isicad.ru (http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=15928).

Рис. 2. Статья Мартина Дэя содержит еще и замечательный по своей доходчивости рисунок.

Дело в том, что практически все организации уже имеют опыт внедрения компьютерных программ. Это, конечно, хорошо, но это таит в себе и определенную опасность, поскольку уже «опытные» специалисты этих фирм обычно считают, что, действуя аналогичным образом, они и в этот раз справятся с поставленной задачей - внедрением BIM. Подобная уверенность часто приводит к явной недооценке возникающей проблемы. Ведь переход на BIM – это изменение самого подхода к проектированию, в первую очередь выработка коллективного мышления, а не смена программ компьютерного черчения.

Часто у руководителей для внедрения технологии информационного моделирования зданий возникает желание, например, просто заменить у всех проектировщиков AutoCAD на Revit. И надо признать, что на сегодняшний день такие попытки довольно популярны. Как правило, кончается такая затея неудачей, скандалом и увольнением зачинщиков. А на место павших товарищей приходят другие, но с такой же «простой» идеей – взять и заменить.

Наконец, после многочисленных неудачных попыток смены программ некоторые пытливые умы стали задаваться вопросом, а является ли такой подход правильным? Ответим: «Нет, не является, поскольку не заменяет старую технологию на новую, а лишь обновляет её». Хорошо, но ведь обновление существующей технологии – это всё-таки лучше, чем вообще ничего не делать? Как это ни странно, но правильный ответ: «Нет, не лучше! Чем механически заменять CAD на BIM, лучше уж вообще ничего не делать (и не мешать людям привычно работать)!»

Так что предупреждение «BIM – это не CAD!» должно заставить специалистов насторожиться и более внимательно подойти к вопросам перехода организации на технологию информационного моделирования.

Тезис 2: «Не надо переводить на BIM всех сразу, да ещё в приказном порядке».

Это правило – общее для внедрения всех новых технологий, и его нарушение может привести к очень тяжелым, порой катастрофическим последствиям, когда нормально работающая организация вдруг впадает в хаос и перестаёт ритмично выдавать ожидаемую продукцию. Почему и из-за чего такое может произойти?

Давайте представим проектную фирму, которая давно и стабильно работает в CAD. Возможно, у неё не самая лучшая организация взаимоотношений между исполнителями и не самая высокая производительность труда. Но эта организация устойчиво и ритмично работает и постоянно приносит доход (рис. 3).

Рис. 3. Организация, работающая в CAD, имеет устойчивую отлаженную структуру.

Теперь предположим, что руководством принято решение о переходе на BIM и организовано проведено обучение сотрудников новым программам. В результате сотрудники фирмы разделятся (условно) на три категории: самые темные кружочки – это те, кто хорошо освоили новые программы, кружочки средней интенсивности – освоили на среднем уровне, светлые кружочки – сотрудники, плохо освоившие новые программы (причины могут быть разные, от неумения до нежелания переходить на что-то новое).

В результате такая проектная организация становится «пёстрой» (сотрудники работают с разной скоростью и пониманием), выходит из своего устойчивого состояния и перестает ритмично и слаженно работать, срывая сроки, понижая качество проектов и ничего не получая взамен (рис. 4).

Рис. 4. Такая организация больше не может ритмично и слаженно работать.

Что делать в такой ситуации? Рецепт известен: надо тех, кто «может» работать в BIM (предрасположен к информационному моделированию), собрать в один коллектив, а остальных, кто «не может» - в другой. Кто есть кто – это быстро выяснится, но лучше этот результат получить путем анализа и «чистого рассуждения», нежели через эксперимент над всем коллективом.

Затем надо сделать так, чтобы оба коллектива автономно работали, один в BIM, другой в CAD, не мешая друг другу, а скорее дополняя друг друга (рис. 5).

Рис. 5. Проектная организация в новых условиях: левая сторона осталась в CAD, правая перешла на BIM.

Такая схема перехода на новую технологию (не обязательно BIM) в мире известна давно и хорошо себя зарекомендовала. Ведь все в равной степени и с равной скоростью новую технологию осваивать не могут. Поэтому очень важно определить тех, кто хочет и может освоить BIM, и отделить их от тех, кто по разным причинам этого не хочет или не может сделать, поскольку наша конечная цель - получить работоспособную организацию, а не хаос. Да и сотрудникам, оставшимся в CAD, работы хватит (например, завершение текущих и сопровождение старых проектов). Конечно, на рисунке 5 есть некоторая неточность (преувеличение): область справа первоначально будет намного меньше, чем изображено на рисунке, но постепенно BIM-подразделение проектной организации по мере своего развития будет «вытеснять» CAD-подразделение. И вот тогда наступит эра BIM.

Конечно, уровень и скорость освоения новых программ – это далеко не единственный фактор, влияющий на разделение сотрудников на две части. Да и само деление может местами не иметь четкой границы. Но в принципе подход к внедрению BIM должен быть именно таким.

Если теперь вернуться к формулировке второго тезиса внедрения BIM, то её смысл заключается в том, что чем крупнее проектная организация, тем неизбежнее она придёт к состоянию рисунка 5, но надо всячески избегать ситуации, показанной на рисунке 4.

Тезис 3: «На начальном этапе перехода на BIM неизбежно падает производительность труда».

Сказанное выше – это объективный закон внедрения любой новой технологии, с ним бесполезно бороться, его надо знать, учитывать в работе, а потери от падения производительности труда по возможности сводить до минимума (рис. 6).

Рис. 6. Качественный характер изменения производительности труда проектировщиков при переходе на новую технологию работы (яма падения производительности труда).

Часто руководители организаций при постановке задачи по внедрению чего-то нового «из лучших побуждений» оговаривают (диктуют) подчинённым условие, что график выполнения работы не должен нарушаться, а производительность не должна падать. Вообще чтобы всё было, как прежде, но ещё бы BIM внедрилось! Но надо чётко понимать, что в такой постановке миссия внедрения новой технологии не выполнима!

Единственно правильный подход - спрогнозировать, как долго после начала внедрения организация будет восстанавливать прежний уровень производительности труда, и к этому периоду хорошо подготовиться (например, запастись деньгами).

Российский исследователь Игорь Козлов в своей работе «Оценка экономической эффективности внедрения информационного моделирования зданий» (http://www.marhi.ru/AMIT/2010/1kvart10/kozlov/kozlov.pdf) проанализировал экономический эффект от внедрения BIM на примере проектной организации средних размеров, работающей в Сибирском регионе (это определяет стоимость работ, величину зарплаты и т.п.), так что желающие могут её внимательно посмотреть.

Поскольку в указанной работе приведены все расчёты, желающие могут скорректировать их своими данными и получить «местный» временной прогноз для своей фирмы.

Тезис 4: «Бесплатно BIM не внедряется».

Казалось бы, ничего нового (неожиданного) в таком утверждении нет. На рисунке 7 показано, куда при внедрении BIM требуется направить дополнительные инвестиции.

Рис. 7. Затраты при внедрении BIM: «обычные» расходы и компенсация потери производительности труда.

Обратите внимание, что в затратах на внедрение надо планировать и расходы, которые уйдут в «яму» потери производительности труда. И тут полезно вспомнить про левую часть на рисунке 5, которая продолжает ритмично и слаженно работать в CAD. Как это не может показаться странным, но в период внедрения BIM именно это подразделение, работая интенсивно и слаженно в старой технологии (даже с большей интенсивностью, оплату которой тоже надо предусмотреть), позволит смягчить «удар» по финансам компании, связанный с падением производительности в правой части схемы 5.

Так что левая часть на рисунке 5 – это не «сборище неудачников» в коллективе, а исключительно нужное на период «смутного времени» подразделение с задачей «кормить себя и товарищей». Без этого подразделения проектной организации, особенно крупной, будет намного сложнее (а то и просто невозможно) внедрять BIM.

Ещё хочется обратить внимание, что при правильной «тактике» перехода на BIM некоторые действия начинают приносить доход намного раньше завершения «всей операции», что позволяет существенно уменьшить общие расходы на внедрение. Более подробно об этом будет сказано в статье «Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования» (http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=16748).

Тезис 5: «Переход на BIM потребует пересмотра организации самого процесса проектирования».

На одной из известных диаграмм американского исследователя Патрика Маклими показано перераспределение рабочего времени при работе в BIM: в целом по сравнению с CAD его тратится меньше, но на начальном этапе, когда создается основная часть модели, его требуется больше, причём почти для всех задействованных в процессе проектирования специалистов (рис. 8).

Рис. 8. Использование BIM сокращает общее время проектирования, но приводит к его перераспределению по этапам.

Часто на начальном этапе внедрения BIM можно услышать от многих проектировщиков полные ужаса высказывания о том, что теперь им требуется в несколько раз больше времени на ту работу, которую они раньше могли бы «просто начертить одной линией». Таких людей надо успокаивать, поскольку всё, что они говорят – одновременно и правильно, и нормально для BIM.

На схеме Маклими (рис. 8) хорошо видно, что при информационном моделировании основные усилия коллектива сконцентрированы на начальном этапе работы. Перефразируя известную пословицу, можно сказать, что «BIM трудно запрягает, но потом быстро едет!»

Пересмотр организации процесса проектирования повлечёт за собой и обязательный пересмотр оплаты труда его участников. В каждой организации существует исторически сложившаяся система долевого участия различных специалистов (архитекторов, конструкторов, отопленцев, электриков и т.п.) в распределении зарабатываемых на проекте денег. Переход на BIM может существенно изменить эту систему. К этому следует быть готовым, а за наступлением такого момента надо внимательно следить, иначе вовремя не скорректированная оплата труда станет тормозить внедрение BIM.

Например, в большинстве организаций конструкторы фактически заново строят каркас здания, чтобы проводить необходимые расчёты. При информационном же моделировании заготовку этого каркаса можно брать из архитектурной модели. Другой пример: составление смет и спецификаций также становится более легким делом, поскольку количественная информация (объемы и спецификации) берётся из модели практически автоматически. А это – перераспределение рабочего времени и зарплаты, что, естественно, понравится далеко не всем.

Опыт показывает, что подобная проблема в той или иной степени возникает практически во всех организациях и может при неправильном решении создавать серьезные проблемы всем новым начинаниям. Часто люди готовы саботировать действия руководства по внедрению BIM и всячески топить его в мелких придирках, чтобы элементарно сохранить свое финансовое положение.

Тезис 6: «Переход на BIM потребует административно-кадровых изменений».

Речь идёт об изменениях во внутренней структуре проектных групп и отделов. Конечно, эти изменения зависят от специфики и степени проработанности существующих производственных связей в каждой проектной организации. Но есть и общие закономерности (рис. 9).

Предлагаемые изменения в структуре проектной группы имеют в основе две причины. Первая - изменение технологии работы: теперь вместо вычерчивания «своих» разделов все создают общую модель. Вторая причина - явно просматривающийся сейчас кадровый «голод» в средней возрастной группе проектировщиков.

Старшая возрастная группа специалистов является носителем большого количества знаний, опыта и навыков, но в силу разных причин испытывает серьезные затруднения в освоении новых компьютерных программ. Поэтому разумно не пытаться их научить премудростям информационного моделирования, а объединить с более молодыми и менее опытными в проектировании, но зато быстро овладевающими компьютерными программами сотрудниками-исполнителями (соотношение может быть, например, 1:3 или 1:5). Это позволит «на полную катушку» задействовать знания и опыт «специалистов», на хорошем уровне осуществлять компьютерное моделирование, а также плавно реализовывать передачу знаний от одного поколения к другому.

Задача «чертежников» - доводить до совершенства выдаваемую проектную документацию. Они не участвуют в основном моделировании, а «наводят лоск» на его результаты, экономя время остальным сотрудникам. От них требуется знание узких разделов проектирования (оформления) и специальных программных средств, их работа исключительно полезна и допускает дальнейший кадровый рост. Примерное соотношение «чертежников» и остальных членов группы может быть самым разным, но обычно это 1:5.

Всё сказанное выше относится к функциональному разделению членов проектной группы, но не запрещает им совмещать эти функции в одном лице, например, «моделировщика» и «чертежника».

И ещё – в проектном коллективе должен появиться BIM-менеджер.

Тезис 7: «Нельзя работать без BIM-менеджеров».

О причинах появления и задачах BIM-менеджеров мы уже писали в статье «Технология BIM: для чего нужен BIM-менеджер?» (http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=15913) и в упоминавшейся книге, но опыт внедрения BIM показывает, что роль BIM-менеджеров при работе в технологии информационного моделирования только усиливается.

BIM-менеджер – это не название должности (названия могут быть разными), а характер выполняемой работы: подготовка, направление и управление процессом моделирования в проектной группе в рамках работы над общей задачей.

BIM-менеджер – это обязательно член проектной группы!

У каждой проектной группы должен быть свой BIM-менеджер.

При необходимости (размеры организации, сложность выполняемой работы) могут быть BIM-менеджеры более высокого или более низкого уровня (например, BIM-координаторы – вариантов названий довольно много), в том числе и BIM-менеджер всей организации.

Особенностью положения BIM-менеджера (менеджеров) в кадровой структуре проектной организации является то, что они существуют как бы параллельно с руководителями проектов, но последним, естественно, подчиняются на соответствующих уровнях. Другими словами, BIM-менеджер – это заместитель ГИПа (ГАПа) по моделированию. И при работе в технологии BIM во главе каждого проекта теперь должны стоять два человека: ГИП (ГАП) и BIM-менеджер.

Список обязанностей BIM-менеджера варьируется от организации файла проекта до разработки общей стратегии моделирования и дополнительного обучения (консультирования) сотрудников работе с программами. В него входит обширный перечень мероприятий по обеспечению комфортной и эффективной работы команды специалистов. И всё же основная задача BIM-менеджера - работа над успешностью проекта в целом. От BIM-менеджера требуется понимание логики BIM-программ, сути технологии и процесса проектирования, а также достаточный опыт по моделированию, позволяющий принимать в процессе работы оптимальные решения.

Надо отметить, что в наше смутное время, когда почти все уже понимают, что BIM нужен, но почти никто его толком не внедрил, понятие «BIM-менеджер» становится модным, но допускает разные, порой весьма далёкие друг от друга, трактовки.

Например, некоторые считают, что BIM-менеджер нужен только на период внедрения BIM в организации. Он должен всех учить, разрабатывать библиотеки, шаблоны, стандарты и многое другое. Но после внедрения ему придётся уйти за ненадобностью. В таком случае получается, что век BIM-менеджера даже короче, чем у кавалергарда (а у тех он, как известно, был «не долог»)!

Другое заблуждение: BIM-менеджер руководит всем информационным моделированием в организации. Но если организация крупная, то у неё обычно существует отдел САПР (IT-отдел и т.п.), который и во времена CAD решал все общие вопросы компьютерного проектирования, в том числе: организация хранения файлов, совместной работы, создание библиотек и шаблонов, обучение или консультации по новым программам, закупка и установка этих программ и т.п.

Так что у отдела САПР при переходе на BIM ничего принципиально не меняется, и новый человек туда не нужен. Другое дело, если такого человека (отдела САПР) вообще не было – тогда в большой организации его надо обязательно создавать. Но непосредственно с BIM это никак не связано.

А вот внутри проектной группы (команды исполнителей) внедрение BIM ситуацию принципиально меняет, и выше было объяснено, почему. Поэтому BIM-менеджер появляется именно там. Конечно, никто не запрещает ему вести несколько проектов, либо функции BIM-менеджера по совместительству можно выполнять кому-то из имеющихся проектировщиков. Важно другое – новые функции появились – кто-то должен их выполнять, и это при переходе на BIM обязательно надо учитывать.

Наконец, еще одно заблуждение: некоторые думают, что для перехода на BIM надо просто принять на работу BIM-менеджера, а дальше он каким-то образом сам всё сделает. И дают задание кадровой службе искать людей с записью «BIM-менеджер» в трудовой книжке и определенным стажем такой работы. Думаю, что если бы по такому принципу вёлся набор в первый отряд космонавтов, то космонавтов у нас никогда бы не было.

Тезис 8: «Для работы в BIM нужен регламент».

На самом деле хороший регламент (совокупность правил взаимодействия всех участников производственного процесса) нужен для любой организации, но при переходе на BIM этот вопрос встает особенно остро.

Как создавать (нарабатывать) BIM-регламенты и что в них должно учитываться, подробно описано в упоминавшейся книге «Технология BIM: суть и особенности внедрения информационного моделирования зданий» (http://dmkpress.com/catalog/computer/cad/architecture/978-5-97060-291-1/).

Сделаем лишь одно замечание. Поскольку внедрение BIM – дело новое и ещё не всем понятное, то очень часто, говоря по существу о регламентах, люди ошибочно называют их «стандартами» («корпоративными стандартами»). В принципе в такой путанице терминов нет ничего опасного, но некоторые «внедренцы» затем начинают брать действительно стандарты (например, британский BS-1192:2007) и пытаться по ним выстраивать правила работы в своей организации. А это уже плохо, поскольку приводит к напрасной трате времени и сил.

Тезис 9: «Не экономьте на обучении сотрудников».

BIM – это синоним понятиям «высокая квалификация» и «высокая производительность труда» (рис. 10).

Рис. 10. При переходе на BIM зависимость результата труда от квалификации сотрудников многократно возрастает.

При внедрении новой технологии всех сотрудников надо учить. Однако не надо всех сотрудников учить одинаково, это нецелесообразно с точки зрения выполняемых ими функций, а также приводит к ненужным тратам времени и средств. И учить надо эффективно, а не «для галочки».

Если условно разделить насыщенность обучения на три уровня (по мере возрастания), то можно рекомендовать для сотрудников следующее деление:

1. уровень – руководители, специалисты, чертёжники, IT-специалисты;
2. уровень – моделировщики;
3. уровень (наивысший) – BIM-менеджеры, BIM-координаторы.

Тезис 10: «Сначала учитесь на пилотных проектах».

Пилотные проекты – это то, на чём тренируются и набираются опыта сотрудники, прежде чем полноценно внедрять BIM во всей проектной организации. Пилотные проекты – это как учения в армии, как репетиции в цирке, как кормление собак перед большой охотой.

Последнее, кстати, в это перечисление попало не случайно: многие вспоминают про внедрение BIM и пилотные проекты только тогда, когда им «засветит» большой заказ, а до этого отговариваются: «Зачем делать пилотники и внедрять BIM, раз нет заказов!» И только по настоящему опытный проектировщик скажет вам, что хороший заказ долго «светить» не будет, его надо сразу брать, а для этого надо всегда сидеть в полной готовности.

BIM лучше всего внедрять тогда, когда на «фронте» заказов спокойно или вообще тишина, а не на «полном ходу» профессиональной деятельности. Пилотные проекты требуют спокойствия и времени.

Тренировки – обязательный элемент любого внедрения. Чем их больше, тем меньше «косяков» будет потом в реальной работе. Пилотные проекты – это продолжение обучения, поэтому экономить на них тоже не стоит. Более подробно о пилотных проектах рассказано в упоминавшейся уже книге. Но желательно сразу понимать, что одного пилотного проекта для внедрения BIM в организации - мало, их обычно требуется 3-4, а дальше – по мере необходимости.

Рис. 11. Роль пилотных проектов была романтично воспета советским кинематографом в фильме «Операция «Ы» и другие приключения Шурика». Там же была убедительно показана недостаточность только одного такого проекта.

Тезис 11: «При внедрении BIM надо учитывать возраст организации».

Возраст организации – достаточно новое, очень важное, но пока малоизвестное широкому кругу специалистов понятие, определяющее в первую очередь восприимчивость руководящих структур фирмы к изменениям и переходам на новые технологии. О необходимости анализа этого фактора и методах его учёта подробно написано в нашей статье «Технология BIM: проблема формализации процессов и учёт возраста организации» ().

Однако сделаем одно важное уточнение: возраст организации определяется не буквально количеством лет её существования, а многими другими факторами, и в первую очередь – степенью её бюрократизации. Знание этих факторов даёт уникальную и отсутствующую в «обычной» жизни возможность «омоложения» - для этого надо изменить внутреннюю структуру и методы управления, приведя их в соответствие с «более молодыми» стадиями развития организации. Без этого внедрение BIM может идти долго, болезненно и даже безуспешно.

Приведу пример из моих последних контактов, который меня очень сильно впечатлил. Речь пойдет о Строительном тресте в Паневежисе (Литва), который появился почти 60 лет назад (PST, сайт www.pst.lt), то есть ещё в советское время. Эта организация при своём «солидном» возрасте в последнее время серьезно реорганизовалась («омолодилась») и сейчас полноценно использует BIM в основных видах своей деятельности: проектирование, строительство и производство строительных изделий и материалов, и продолжает активно внедрять технологию информационного моделирования на более высоком уровне. Для PST уже сейчас безошибочный проект, точная организация строительства, производство строительных изделий строго по графику, управление и учет снабжения стройки по штрихкодам, монтаж «с колес», «модельный» контроль за возведение здания – элементы обычной строительной практики.

Рис. 12. Компания PST получила на национальном конкурсе OpenBIM Awards 2016 премию «Лучший BIM проект» за возведение корпуса Объединенного научного центра Вильнюсского университета.

Тезис 12: «Надо внедрять BIM через собственную практику».

У многих руководителей организаций популярна точка зрения, что для внедрения BIM достаточно обзавестись собственным BIM-стандартом (например, купить у кого-нибудь такой готовый документ или, что ещё привлекательнее, скачать его из Интернета), ознакомить с ним под роспись всех сотрудников («вот как надо работать!»), причём поручив это службе персонала – и BIM внедрён. С точки зрения руководства – просто, легко и быстро. Обычно такое внедрение заканчивается полным провалом.

Никто не спорит – собственные правила работы в BIM (стандарты, регламенты, рекомендации и т.п.) для организации необходимы, но они должны быть собственной наработки (конечно, разумно их делать на основе общеизвестных рекомендаций и опыта других) и обязательно в сочетании с другими шагами по внедрению BIM. Причём собственные стандарты должны появляться не в начале этого процесса, а ближе к его завершающей стадии.

Рис. 13. Нашумевшая в своё время история с Емелей и щукой сегодня стала мечтой для многих, кто желает «быстрого» внедрения BIM.

Тезис 13: «BIM – это не компьютерная программа, а вид деятельности».

К сожалению, такое непонимание также является сегодня довольно распространенным. Одни думают, что BIM – это некая компьютерная программа (которую кто-то пытается продать), другие отождествляют BIM с какой-то конкретной компьютерной программой («Видел я ваш BIM, там мелкие кнопки и нет слоёв – нам такой BIM не нужен!»), но это быстро проходит.

И всё же надо четко понимать: при внедрении BIM (технологии информационного моделирования зданий) одной программой не обойтись.

А раз для BIM требуется «много» программ, то весьма важным становится вопрос правильного подбора такого комплекта, что равнозначно обеспечению согласованной работы всего этого «хозяйства». А также стыковки этих программ с инструментами смежников и потенциальных заказчиков и партнёров.

Рис. 14. Знаменитая «Шанхайская башня» и набор основных связанных с её созданием программ (2012 год).

Тезис 14: «BIM надо внедрять комплексно».

Конечно, внедрение BIM даёт экономическую эффективность на всех стадиях работы со зданием, о чём уже писалось в статье «Технология BIM: расходы на внедрение и доходы от использования» (http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=16748), но если организация занимается, например, проектированием и строительством, а BIM внедряет только в проектирование, то это уже ошибка, которая не только сокращает возможную прибыль, но и просто усложняет работу.

Тезис 15: «BIM внедряют только тогда, когда понимают в этом необходимость».

Довольно часто задаваемый вопрос: «У нас сейчас нет заказов, так что мы думаем, что нам лучше сделать – то ли отправить всех в отпуска, то ли BIM повнедрять?». Я обычно советую: «Отправьте всех в отпуск, ибо вы пока сами не знаете, что вам надо!»

Такую ситуацию 150 лет назад хорошо охарактеризовал наш бессмертный классик М.Е.Салтыков-Щедрин.

Рис. 15. Русская литература – это одно из величайших достижений человечества.

Конечно, здесь перечислены далеко не все, а только типичные ошибки (или опасности), возникающие при внедрении BIM, но их число растёт, поскольку использование технологии информационного моделирования зданий в мире и в нашей стране «набирает обороты».

В этой связи стоит вспомнить две пословицы:

«Не ошибается только тот, кто ничего не делает» и « Предупреждён – значит вооружен!»

Также не лишним будет в целях профилактики перечисленных и новых ошибок постоянно помнить о трёх принципах, лежащих в основе BIM и описанных в статье «Технология BIM: прагматизм и совместная работа» ():

Принцип единой модели – согласованность всей информации.

Принцип прагматизма – моделируется только то, что требуется для решения поставленной задачи.

Принцип согласованного моделирования – единое управление моделированием.

Внедрить BIM не сложно, но это надо делать умело!

Задача

Разработка проекта транспортной развязки с путепроводом в среде BIM. Создание комплексной BIM-модели. Обучение специалистов инструментам BIM при выполнении проекта. Автоматизированное получение проектной документации с модели.

Объект:

Транспортная развязка с путепроводом под железнодорожными путями.

Реализация

Сроки – 3 месяца

Виды работ – Адаптация программной среды, обучение специалистов профильным адаптированным курсам в учебном центре ГК «ИНФАРС», развертывание среды общих данных для взаимодействия участников, разработка регламента организации, техническая поддержка пилотного проекта.

Инструменты:

• Моделирование: Civil 3D, Revit.
• Сводная модель проекта – Navisworks, Infraworks.

Результат

• Комплексная BIM-модель, включающая в себя автомобильную дорогу, тоннель под железнодорожными путями, наружные коммуникации, все элементы организации дорожного движения, подпорные стены, шумозащитные экраны, существующую ситуацию. Модель позволила выявить коллизии на ранних этапах проектирования.
• Модель автомобильной дороги с выводом проектной документации и объемов работ была разработана всего за 2 недели при очном участии эксперта.
• Специалисты Заказчика успешно освоили инструменты BIM и применяют их на других текущих объектах.
• Получение документации с динамической модели проектируемого объекта.
• Развернута среда общих данных, позволяющая участникам проекта обмениваться информацией в едином пространстве.
• Подготовлен регламент организации для разработки BIM-проектов, включающий в себя правила наименования файлов, объектов, принципы работы в среде общих данных (СОД), классификатор элементов объекта и прочее.

ООО «ГОРКАПСТРОЙ»

Заказчик ООО «ГОРКАПСТРОЙ»

Задача

Создание наиболее оптимальной концептуальной модели развязки в короткие сроки. Анализ эскизного проекта. Получение данных для ТЭО. Визуализация и наглядное представление эскизного проекта. Передача BIM-модели без потерь в Civil 3D для разработки проектной документации.

Реализация

Сроки – 2 недели

Виды работ - эскизное моделирование нескольких вариантов развязки, анализ, выбор наиболее оптимального варианта. Обучение специалистов на примере пилотного проекта.

Инструменты:

• Моделирование: Infraworks.

Результат

• Эскизное проектирование в контексте окружающей среды.
• Проработка нескольких эскизных вариантов и выбор наиболее оптимального варианта.
• Анализ развязки на видимость на полосах, выездах и перекрестках.
• Подготовка презентационных данных для согласования проекта.
• Получение количественных показателей эскизного проекта для разработки ТЭО.
• Обучение специалистов на примере выполненного пилотного проекта.
• Передача модели из InfraWorks в Civil 3D для дальнейшей разработки проектной документации.

АО «Мосинжпроект»

Заказчик АО «Мосинжпроект», Москва

Задача

Выполнить пилотный проект по BIM-технологии на базе решений Autodesk на всех стадиях жизненного цикла объекта, точно оценить стоимость и сроки строительно-монтажных работ.

Реализация

Сроки – 2 месяца

Команда проекта – 5 специалистов

Виды работ – создание существующей инфраструктуры, моделирование вариантов наземной и подземной частей станции метрополитена, создание общей среды взаимодействия, координация и контроль процессов, создание сводной модели.

Инструменты:

• Моделирование: Civil 3d, Revit, Advance Steel, Infraworks.
• 4D модель - оценка сроков – Navisworks.
• Управление инженерными данными – Vault.

Результат

Создано несколько вариантов моделей станции. Модели были интегрированы в существующую застройку. Это позволило произвести оценку вариантов по ТЭП и оценку архитектурных решений в контексте существующей среды.

Отработаны принципы генерации рабочих чертежей из модели.

Создана 4D модель , которая позволила оценить сроки строительства и является основой для плафактного анализа.

Создана среда для хранения и взаимодействия участников проекта. Что позволяет оперативно вносить изменения в проект и исключить непроизводительные затраты времени на поиск информации по проекту.

Разработан и проведен адаптированный курс обучения BIM-технологии для мастерской по проектированию метро заказчика.

Группа компаний «Спектрум»

Заказчик Группа компаний «Спектрум»

Задача

Организовать процесс внедрения информационного моделирования в разделах проектной документации сетей наружного водопровода и канализации.

Почему AutoCAD Civil 3D?

О применении AutoCAD Civil 3D при проектировании сетей наружного водопровода и канализации в ГК Спектрум задумались после первых успехов, которые появились в компании при внедрении информационного моделирования по другим разделам. Основным рабочим инструментом проектировщиков смежных разделов являлся Autodesk Revit. В свою очередь генпланисты уже начали выполнять свои проекты в AutoCAD Civil 3D, готовили 3D-модели проектных поверхностей. Это стало определяющим фактором при выборе программного обеспечения. Таким образом, проектирование между разделами, тесно взаимодействующими при согласовании коллизий, производилось на единой платформе Autodesk.

Решение

Был выбран курс «Проектирование сетей наружного водопровода и канализации в AutoCAD Civil 3D».

В процессе обучения была освоена технология проектирования сетей наружного водопровода и канализации, а также получен шаблон, настроенный для получения документации по российским стандартам. После пройденного курса сотрудники сразу смогли применить полученные знания в работе и при помощи AutoCAD Civil 3D приступили к проектированию сетей крупного площадного объекта с большим количеством инженерных коммуникаций. При использовании традиционного метода проектирования в 2D AutoCAD было бы затрачено в два раза больше времени на построение профилей инженерных коммуникаций и их взаимную увязку между собой.

Институт «Якутнипроалмаз»

Заказчик: АК «АЛРОСА»

Задача

Разработка ТЭО проекта дороги.
В процессе проектирования возникла необходимость разработки 7 вариантов прокладки трассы дороги с подсчетом объемов работ по каждому варианту. Применение BIM позволило выбрать наиболее оптимальный вариант строительства дороги.

Объект:

Промышленная автомобильная дорога между поселком Айхал и карьером «Заря», способная выдержать движение 40-тонных БелАЗов-7547, груженых рудой.

Реализация

Сроки – 2 недели, один проектировщик

Виды работ –

• Эскизное моделирование;
• Подсчет объемов работ по модели;
• Вывод документации – планы, профили, поперечники.
• Разработка ТЭО.

Инструменты:

Инструменты:

• Моделирование: Civil 3d, Revit, Advance Steel, Tekla Structure.
• Сводная модель проекта – Infraworks.
• 4D модель – Navisworks.

Результат

Разработана модель, включающая отображение всех разделов – все виды изысканий (геодезические, геологические, экологические, метеорологические), дендроплан и перечетная ведомость, проект планировки и межевания территории, проект полосы отвода, автомобильная дорога, организация дорожного движения, искусственные сооружения, инженерные коммуникации, благоустройство и озеленение.

Обеспечена единая база данных проекта, по сути, комплекс взаимозависимых и взаимоувязанных данных. Получена рабочая документация и посчитаны объемы земляных работ.

Разработана 4D модель для управления строительством. Выявлено и устранено сотни коллизий. Объект находится в стадии строительства.

План, предполагающий подготовку к применению технологии информационного моделирования к 2019 году, утвердил заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.

«Исключительная роль Москвы в работе по внедрению BIM уже сделала столицу «пилотным» регионом внедрения, и утвержденный план позволяет детально вести работу в этом направлении. Мы постарались предусмотреть все мероприятия - от создания проектного офиса в структуре Стройкомплекса до разработки классификаторов информационного моделирования и требований на этапах проектирования и экспертизы», - сообщил председатель Москомэкспертизы Валерий Леонов.

План распространяет и дополняет положения «дорожной карты» Минстроя РФ, утвержденной для отработки внедрения BIM-технологии на федеральном уровне.

Документ для Москвы охватывает период работы до декабря 2018 года. За это время будет создана нормативно-правовая база применения технологии на основных этапах реализации объектов гражданского строительства, проведено обучение специалистов работе с новой технологией и сопутствующим программным обеспечением. Также функционирование BIM проверят на «пилотных» проектах столичного региона.

Технология информационного моделирования, или BIM, это подход к возведению, оснащению, обеспечению эксплуатации и ремонту здания, который предполагает сбор и комплексную обработку в процессе проектирования всей архитектурно-конструкторской, технологической, экономической и иной информации о здании, когда оно и все, что имеет к нему отношение, рассматривается как единый объект.

BIM-технологии позволяют сделать большой шаг вперед при проработке объекта - от принятия концептуального решения при проектировании до вывода объекта из эксплуатации. Внедрение этой технологии значительно повысит качество проектирования и при этом упростит работу на всех этапах жизненного цикла объекта, что позволит перейти на новый этап развития всей отрасли.

Благодарим Вас за участие в опросе"

Нормативно-техническое регулирование BIM: от успехов - к кризису

2018-03-15

Портал Ради Дома PRO начинает новый цикл публикаций, посвященных BIM-технологиям. Сквозной темой этих материалов станет нормативное регулирование информационного моделирования в России, а их авторами — эксперты, принимавшие непосредственное участие в разработке стандартов и сводов правил. О том, что было и не было сделано в этой области за последние годы, рассказывает заместитель председателя ПК 5 ТК 465 «Строительство» Марина Король.

Переход экономики в цифровой формат невозможен без кардинальных изменений в таких областях, как нормативное регулирование, информационная инфраструктура, переподготовка кадров, высшее образование и др. Всё это в полной мере относится и к переходу на информационное моделирование в строительстве. Объективное рассмотрение ситуации приводит нас к выводу о том, что с 2014 года, когда стартовала российская государственная программа по поэтапному внедрению BIM, развитие получило только нормативно-техническое регулирование в этой области. По остальным направлениям, где требуется государственное участие, пока не заметно ни результатов, ни конкретных действий. (При этом я отдаю должное практическому применению новых технологий, которое демонстрируют участники рынка.)

Стандартизация в BIM — тема отнюдь не простая — в последнее время дискутируется особенно широко. По целому ряду ее аспектов профессиональное сообщество еще не пришло к единому мнению. А потому как заместитель председателя ПК 5 ТК 465 «Строительство» я хочу предложить вашему вниманию актуальную информацию, а также свое мнение по этому вопросу.

История

Плановые работы по национальным стандартам начались еще в 2015 году, тогда же в техническом комитете 465 «Строительство» был сформирован подкомитет 5, занимающийся их рассмотрением. Концепция стандартизации в области BIM в РФ была сформирована к лету 2016-го, когда активно заработала соответствующая рабочая группа Минстроя. К началу 2018 года с учетом завершенных работ и принятых документов концепция приобрела следующий вид:

Какие виды документов регулируют BIM

В целом это те же виды документов, что и по другим направлениям стандартизации: ГОСТ Р, СП, стандарты организаций (СТО) и др. Наши первые ГОСТ Р, в основном, построены на стандартах международной организации по стандартизации ISO (техкомитет 59 подкомитет 13).

Согласно одному из уже действующих документов (ГОСТ Р 57563-2017 «Моделирование информационное в строительстве. Основные положения по разработке стандартов информационного моделирования зданий и сооружений»), стандартов разного уровня детализации должно быть много; они будут охватывать различные специальности, виды участников инвестиционно-строительной деятельности и управления недвижимостью; функциональные и специфические отраслевые виды объектов; они могут учитывать работу в конкретном программном обеспечении, избранном организацией или даже охватывать всего лишь несколько конкретных рабочих процессов.

Для кого предназначены стандарты

Информационное моделирование — это новая, более глубокая интеграция ИТ в решение строительных задач. И стандарты здесь будут двоякого назначения: часть из них для «айтишников» — разработчиков различных программных продуктов, приложений и информационных систем, а другая — непосредственно для проектировщиков, строителей, служб эксплуатации.

Стандарты первого рода по большей части определяют организацию данных и правила обмена объектно-ориентированной информацией. Выглядят они очень специфично и не похожи на руководства по проектированию. Поэтому неудивительно, что даже «продвинутый» проектировщик, вознамерившись применить их в своей работе, жестоко разочаровывается уже на второй странице.

Другой пример. Некоторые критики обвиняют разработчиков ГОСТ Р по IFC (Industry Foundation Classes — формат данных с открытой спецификацией — ред.), в том что в стандарте «базовые сущности ifcWall, ifcWindow, ifcDoor» не переведены на русский язык, вследствие чего архитектор не сможет «...создать модель здания, в котором есть стены, окна, двери, крупные и малые архитектурные формы...». Очевидно, что и здесь присутствует искаженное представление относительно пользователей стандарта. Проектировщик не оперирует сущностями напрямую, не выстраивает собственноручно классы. Он работает в программном обеспечении — будь то Renga, ArchiCAD или Revit — и создает модель с помощью соответствующих инструментов. И уже в зоне ответственности разработчика ПО обеспечить экспорт/импорт IFC-моделей.

Что касается нормативных документов, предназначенных строителям, в пример можно привести СП 301.1325800.2017 «Информационное моделирование. Правила организации работ производственно-техническими отделами».

Какие темы охватывают стандарты и своды правил

BIM — это новая и весьма «объемная» предметная область. Разные темы будут появляться в различных уровнях, срезах, плоскостях. Информационное моделирование вводит новый язык, появляется много новых терминов, эквиваленты которым нелегко подбираются в русском языке и не всегда сразу приживаются.

Необходимо определить принципы, подходы, концепции BIM, основы организации процесса информационного моделирования, описать принципы обеспечения и контроля качества. Некоторые стандарты и своды правил определяют общие правила моделирования, другие — правила разработки электронных компонентов и формирования каталогов, третьи — принципы организации коллективной работы. Необходимо также учесть вопросы информационной безопасности. В стандартах должна отражаться отраслевая специфика. Стандарты цифровой железной дороги будут отличаться от стандартов автодорожников и нефтяников. Стандарты, применяемые на стадии эксплуатации многоквартирных домов, будут отличаться от стандартов по изысканиям. Необходимые документы будут разрабатываться постепенно.

В Минстрое сформирована трехлетняя программа по BIM-стандартизации до 2020 года. Очень важно, что в эту программу включена разработка общероссийской системы классификации строительной информации нового поколения, того самого BIM-классификатора (российский аналог Omniclass, Uniclass и др.), который так ждут практики, уже сегодня работающие в BIM и пока применяющие собственные разработки.

Какие документы уже введены в действие

К марту 2018 года действует семь ГОСТ Р, причем шесть из них разработаны на основе стандартов ISO. Часть из них предназначена конкретно для «айтишников». Один стандарт разработан вновь — ГОСТ Р 57311-2016 «Информационное моделирование в строительстве. Требования к эксплуатационной документации объектов завершенного строительства». Введены в действие четыре свода правил. Они регулируют различные аспекты и могут применяться в практической деятельности различными участниками отрасли. Ожидают введения в действие три новых СП, один из них определяет правила разработки планов проектов, реализуемых с применением технологии информационного моделирования, а попросту говоря, объясняет, как писать BEP (BIM Execution Plan). Все перечисленные выше документы выпущены ПК 5 ТК 465 «Строительство».

Что не получилось

Пока в Росстандарте заблокировано принятие ГОСТ Р по IFC. На этом этапе критики стандарта взяли верх и, очевидно, решение данного вопроса потребует довольно длительного времени. Кроме указанного выше аргумента в части недостаточной локализации стандарта, оппоненты говорят о риске отключения России от сайта международной некоммерческой организации buildingSMART, являющейся разработчиком стандарта IFC. В этом случае, как указывают критики, встанет вся проектная деятельность в стране. Очевидно, они предполагают, что компьютер проектировщика, работающего, например, в Reng’е, ежеминутно обращается к сайту buildingSMART, поскольку в этой российской BIM платформе реализован импорт-экспорт в IFC. Вот такие аргументы...

Мы предполагаем и надеемся, что наш подкомитет сможет продолжить работу по разработанному трехлетнему плану стандартизации. Однако с некоторых пор это не так уж очевидно. Дело в том, что совсем недавно те самые оппоненты стандарта IFC учредили свой собственный ПТК (проектный технический комитет), выбрав те же самые коды деятельности и, очевидно, собираются заниматься ровно теми же вопросами.

Теперь у рынка появляется возможность выбрать: BIM-стандарты какого технического комитета предпочесть? Причем в части стандартов ISO не исключено полное дублирование работ и документов. Пока данная ситуация видится мне как своеобразный кризис, причем кризис на том единственном направлении развития государственной программы информационного моделирования в строительстве, где за последние годы были достигнуты ощутимые результаты.

Нормативно-техническое регулирование информационного моделирования станет одной из тем BIM-Форума, который пройдет 27 ноября 2018 года на площадке международного «Дня инноваций в архитектуре и строительстве». Следить за обновлениями программы и зарегистрироваться можно на официальном сайте мероприятия.